KODE® Success Stories
Erfolgsgeschichten unserer Kunden
congstar setzt auf kompetente Teams
congstar ist eine 100 %-ige Tochter der Telekom Deutschland GmbH und gehört dabei als eigenständiges Unternehmen zu den bekanntesten Mobilfunk- und DSL-Anbietern in der Bundesrepublik. Unter dem Motto “TEAM-UP!4FUTURE” wollte das Unternehmen mehr Transparenz und Verständnis über die vorhandenen congstar-Kompetenzen und ihre Ausprägung erlangen, um die zukünftigen Herausforderungen souverän meistern zu können. Mit Hilfe des Consultings von KODE® wurde innerhalb kurzer Zeit eine Strategie entwickelt, um notwendige Kompetenzen zu identifizieren, vorhandene Kompetenzen zu messen und Kompetenzen weiter zu entwickeln.
Kompetenzbasierter Recruiting-Prozess für einen der größten Wasserversorger in Europa
Die KODE GmbH hat für einen der größten Wasserversorger in Europa einen kompetenzbasierten Recruiting-Prozess entwickelt, der auf den KODE® Verfahren basiert. Ziel ist es, mit der richtungsweisenden Rekrutierungsstrategie den aktuell und zukünftig hohen Bedarf an Fach- und Führungskräften mit passenden Talenten zu decken. Die Kernfrage des Projekts lautete: Wie können wir eine noch bessere Personalauswahl gestalten, um verlässlich geeignete Kandidaten zu identifizieren und teure Fehlbesetzungen zu vermeiden? Lesen Sie in dieser Success Story, wie wir gemeinsam mit dem Kunden eine maßgeschneiderte Lösung gefunden und einen erfolgreichen Prozess etabliert haben.
Etablierung eines nachhaltigen Kompetenzmanagements bei CG CarGarantie
Mit über 50 Jahren Erfahrung und rund 230 Millionen Euro Beitragseinnahmen pro Jahr sowie einer Marktpräsenz in 19 Ländern zählt CarGarantie zu den führenden Spezialversicherern für Garantie- und Kundenbindungs-Programme für Neu- und Gebrauchtfahrzeuge in Europa. Um die Zukunftsfähigkeit der CarGarantie zu sichern, wurde auf Vorstandsebene ein umfangreiches Strategieprogramm entwickelt. Das “Programm 2025” soll die Mitarbeitenden dazu befähigen, die zum Teil massiven Veränderungen in der Automobil- und Versicherungsbranche aktiv mitzugestalten.
Entwicklung und Einführung einer Führungskräftewerk statt zur Kompetenzentwicklung
Die WBS Training AG ist einer der führenden Anbieter beruflicher Bildung im Rahmen der Förderung Arbeitsuchender mit Bildungsgutscheinen. Im Kerngeschäft werden berufliche Weiterbildungen und Umschulungen durchgeführt. Mit über 200 Standorten in Deutschland ist WBS Training flächendeckend regional vertreten. Durchschnittlich 7.500 Teilnehmende besuchen täglich die von Fachtrainer*innen durchgeführten Online-Weiterbildungen und Umschulungen. Das Angebot wird durch Aufstiegsfortbildungen, die Programmierschule „Coding School“ und die Ausbildung von Pflegekräften abgerundet. Insgesamt beschäftigt das Unternehmen mit Sitz in Berlin über 1.700 Mitarbeitende, darunter ca. 160 Führungskräfte.
Entwicklung eines Führungskräftefeedbacks bei ELW
Die Entsorgungsbetriebe der Landeshauptstadt Wiesbaden (ELW) sind das öffentlich-rechtliche Entsorgungsunternehmen der Stadt Wiesbaden. Über 850 Menschen aus 21 Nationen kümmern sich um die Sauberkeit der Landeshauptstadt, die fachgerechte Entsorgung von Abfällen sowie die Ableitung und Reinigung des Abwassers. Die unterschiedlichen Aufgaben der ELW werden von sechs verschiedenen Bereichen erledigt. Geleitet wird die ELW von ihrem Motto „Verantwortung für Umwelt, für Menschen, für Wiesbaden“.
So wirkt KODE® in der Praxis
Phillipp Riedel
HelfRecht AG
Yvonne Hantke
Stefan Hütter
Ralf Gebhardt
Lydia Johaim
Anselm Küchle
Das sagen unsere Kunden
Verena Totzeck, GSM Training & Integration GmbH
Mit Hilfe von KODE® ist es uns gelungen, aus unseren Herausforderungen und strategischen Zielen heraus Kompetenzanforderungen an unsere Führungskräfte zu definieren und ein entsprechendes Anforderungsprofil zu entwickeln. Das Verfahren hilft uns zu erfassen, wo unsere Führungskräfte stehen und wie wir sie in ihrer weiteren Entwicklung unterstützen können.
Christina Kiehl, ehemals Geschäftsführerin von congstar
Prof. Dr. Thomas Apitzsch, Dekan der Hochschule für angewandtes Management
Dr. Karl Kreuser, Gesellschafter SOKRATeam GbR
Seit über 20 Jahren arbeite ich mit KODE®. Dabei schätze ich besonders folgende Vorzüge: Es ist praxistauglich, der Fragebogen überfordert nicht und nach 20 Minuten liegen alle Ergebnisse vor. Es ist wissenschaftlich fundiert und keine Kaffeesatzleserei.
KODE® und KODE®X arbeiten Hand in Hand und so kann individuelle Entwicklung und strategisches Kompetenzmanagement aus einem Guss realisiert werden.
Boris Jermer, SPRACHKULTUR GmbH
Volkmar Helfrecht, Vorstand der HelfRecht Unternehmerische Planungsmethoden AG
Silke Richter, ehemals Personalleiterin der Datavard AG
KODE® ist eine absolut tolle Chance, wenn es darum geht Teams oder eine ganze Unternehmenskultur zu formen oder zu transformieren.
Vorstand der CG CarGarantie Versicherungs-Aktiengesellschaft
Wir haben mithilfe der Methodiken von KODE® ein Vorgehensmodell entwickelt, das die kontinuierliche Kompetenzentwicklung im Unternehmen etabliert. Die guten Ergebnisse, die wir auf Abteilungsleiterebene erzielen konnten, haben zur Überwindung von Hürden und „Silodenken“ geführt und dazu, dass wir noch enger zusammengewachsen sind.
Vorstand der Hutner AG
Durch die Zusammenarbeit mit KODE® können wir Kompetenzen erkennen, gezielt fördern und jeden dabei unterstützen, seine Potenziale voll auszuschöpfen. Dies führt nicht nur zu einer höheren Zufriedenheit und einem besseren Wohlbefinden, sondern auch zu einer gesteigerten Leistungsfähigkeit und Effizienz. Für Teams bedeutet das Wissen um die individuellen Kompetenzen der Mitglieder eine bessere Zusammenarbeit und ein harmonischeres Arbeitsklima.
