KODE® Consulting
Kompetenzstrategien, die wirken.
Von Führung bis Kulturwandel: Wir begleiten Sie auf dem Weg zu messbarem Erfolg. Kompetenzen sind mehr als Wissen und Qualifikationen – sie sind sichtbares Handeln in echten Situationen.
- Erfassen
- Valide Messung der vorhandenen Kompetenzen – individuell, im Team und in der ganzen Organisation.
- Sichtbar machen
- Stärken, Skill-Gaps und kritische Rollen werden belegbar, statt vermutet.
- Steuern
- Passgenaue Maßnahmen mit messbarer Wirkung, verankert in Ihren HR-Prozessen.
Woran arbeiten Sie gerade?
Kompetenzmodell und Strategie
Ein Modell entwickeln, das zur Strategie passt – anschlussfähig an Recruiting, Entwicklung und Beurteilung. In drei Stufen, vom ersten Blick bis zur strategischen Steuerung.
Zu den PaketenFührung skalieren
Wenn Wachstum zur Reibung wird: Wir machen Führungskompetenzen über alle Ebenen hinweg vergleichbar und zeigen, wo Entwicklung wirklich Priorität hat.
Beratung anfragenEingesetzt bei Bundesagentur für Arbeit, Deutsche Rentenversicherung, Knauf und über 400 weiteren Organisationen im deutschsprachigen Raum.
„Sie messen Umsatz. Sie messen Gewinn. Warum nicht Kompetenz?“
Stephan Coester · Geschäftsführer der KODE® GmbH
Haltung
Unser Beratungsverständnis
Wir beraten nicht losgelöst von Ihrer Organisation. Wir verbinden strategische Anforderungen, HR-Prozesse, Führungspraxis und Kompetenzdaten zu einem umsetzbaren System. Dabei geht es immer um drei Fragen.
FRAGE 01
Wo stehen Sie heute?
Am Anfang steht eine belastbare Bestandsaufnahme: Welche Kompetenzen sind vorhanden, wie werden sie heute erfasst – und worauf beruhen Personalentscheidungen bislang?
FRAGE 02
Welche Kompetenzen braucht Ihre Organisation morgen?
Aus Strategie, Kultur und Zukunftsanforderungen leiten wir ab, welches Handeln künftig über Erfolg entscheidet – konkret für Rollen, Funktionen und Zielgruppen.
FRAGE 03
Wie kommen Sie wirksam in die Umsetzung?
Wir übersetzen die Lücke zwischen heute und morgen in Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine – und prüfen die Wirkung mit einer zweiten Messung.
Ausgangslagen
Wir sprechen die Probleme direkt an
Fünf Situationen, in denen Organisationen bei uns landen. Erkennen Sie eine wieder, ist der Einstieg meist derselbe: erst messen, dann entscheiden.
Führung neu denken
„Wir wollen Führung verändern, wissen aber nicht, an welcher Stelle wir anfangen sollen.“
Mit validierter Kompetenzmessung und gezieltem Feedback – statt eines Führungsleitbildes, das niemand anwendet.
Beratung anfragenKompetenzmodell, das zur Strategie passt
„Unsere Strategie steht. Aber niemand weiß, welches Verhalten sie im Alltag verlangt.“
Ein Kompetenzmodell übersetzt Strategie in beobachtbares Handeln – anschlussfähig an Recruiting, Entwicklung und Beurteilung.
In sechs SchrittenKultur- oder Generationenwandel
„Zwischen den Generationen im Haus liegen Welten – und wir moderieren nur noch.“
Kompetenzen zu beschreiben und zu erfassen, schafft eine Sprache, die eine Brücke zwischen den Generationen baut. Aus Haltung wird Handeln.
Passendes Paket finden
360°-Feedback und Leadership-Programme
„Wir machen Feedback, aber daraus entsteht keine Entwicklung.“
Selbst- und Fremdeinschätzung von 90° bis 360°, gegen Sollprofile gespiegelt – mit Entwicklungsschritten, die sich nachmessen lassen.
Stufe 2: AdvancedEmployer Branding und Talente
„Wir gewinnen Leute – und verlieren sie in der Probezeit wieder.“
Kompetenzbasierte Auswahl und Onboarding senken die Absprungrate und machen sichtbar, was Ihre Organisation wirklich braucht.
Passendes Paket findenNutzen
Drei Vorteile auf einen Blick
Führung neu denken
Vorteil 01
Mit validierter Kompetenzmessung, die Wandel messbar macht – und nicht nur beschreibt.
Kultur und Generationen verbinden
Vorteil 02
Für nachhaltige Entwicklung und gemeinsame Zukunftsfähigkeit statt Reibung zwischen Erfahrung und Nachwuchs.
Talente gezielt fördern
Vorteil 03
Durch datenbasierte Modelle, 360°-Feedback und passgenaue Leadership-Programme statt Gießkanne.
Leistungen
Wobei wir Sie unterstützen
Drei Entwicklungsstufen – je nachdem, wie weit Kompetenzmanagement bei Ihnen heute schon trägt.
Orientierung gewinnen
Für den Einstieg
Viele Organisationen wissen, dass sie Führungskräfte, Talente und Mitarbeitende gezielter entwickeln wollen: weg vom Gießkannenprinzip, hin zu einer Entwicklung, die an individuellen Bedarfen und den strategischen Anforderungen ausgerichtet ist. Wir helfen Ihnen, den richtigen Einstieg zu finden, Entwicklungsfelder sichtbar zu machen und erste Prioritäten abzuleiten.
TYPISCHE THEMEN
- Standortbestimmung im Kompetenzmanagement
- Führungskräfteentwicklung und Talententwicklung schärfen
- Entwicklungsbedarfe sichtbar machen
- Strategische Handlungsfelder priorisieren
- Erste Roadmap für kompetenzorientierte Entwicklung
Entwicklung professionell steuern
Für die Umsetzung
Wenn Kompetenzen sichtbar werden, entsteht der nächste Anspruch: Ergebnisse sollen nicht nur verstanden, sondern in konkrete Entwicklung übersetzt werden. Wir begleiten Sie dabei, Sollprofile zu entwickeln, Fremdeinschätzungen sicher einzusetzen und klare Spielregeln für Feedbackprozesse zu schaffen.
TYPISCHE THEMEN
- Erstellung ausgewogener Sollprofile
- Vorbereitung und Steuerung von Selbst- und Fremdeinschätzungen
- Sichere Feedbackprozesse mit klaren Rollen und Spielregeln
- Interpretation von Ergebnissen und Soll-Ist-Abgleichen
- Ableitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen
Kompetenzmanagement strategisch verankern
Für die Verankerung
Auf der höchsten Entwicklungsstufe geht es nicht mehr nur um einzelne Personen oder Programme. Dann wird Kompetenzmanagement zum strategischen Steuerungssystem. Wir unterstützen Sie dabei, eine tragfähige Kompetenzarchitektur zu entwickeln, erfolgskritische Kompetenzen abzuleiten und Skill-Gaps systematisch sichtbar zu machen.
TYPISCHE THEMEN
- Kompetenzmanagement-Strategie entwickeln
- Kompetenzmodelle und Kompetenzarchitekturen aufbauen
- Konsistente Sollprofile für Rollen, Funktionen und Positionen
- Skill-Gaps und Kompetenzlücken sichtbar machen
- Roll-out planen, steuern und verankern
- Kompetenzmanagement in HR-, Führungs- und Organisationsprozesse integrieren
Nutzen
Was Sie davon haben
Sechs Ergebnisse, die sich in der Praxis zeigen – und jeweils der Nutzen, der daraus für Ihre Organisation entsteht.
Sie schaffen Klarheit über Entwicklungsbedarfe
Statt Programme nach Bauchgefühl zu planen, erkennen Sie, wo tatsächlich Entwicklungsbedarf besteht. Sie sehen, welche Kompetenzen bei Führungskräften, Talenten oder relevanten Zielgruppen bereits stark ausgeprägt sind – und wo gezielte Entwicklung notwendig ist.
Ihr Nutzen: Sie investieren Entwicklungsbudgets gezielter und vermeiden Maßnahmen nach dem Gießkannenprinzip.
Sie entwickeln Führungskräfte und Talente individueller
Nicht jede Führungskraft braucht dasselbe Training, nicht jedes Talent hat dieselben Entwicklungsfelder. KODE® Consulting unterstützt Sie dabei, Entwicklung stärker an individuellen Kompetenzmustern, Rollenanforderungen und strategischen Zielen auszurichten.
Ihr Nutzen: Ihre Entwicklungsangebote werden relevanter, persönlicher und wirksamer.
Sie schaffen eine gemeinsame Sprache für Kompetenzen
Viele Organisationen sprechen über Potenzial, Führung oder Future Skills – aber nicht immer mit demselben Verständnis. Wir helfen Ihnen, Kompetenzen klar zu beschreiben, Anforderungen verständlich zu machen und HR, Führungskräfte und Mitarbeitende auf eine gemeinsame Sprache auszurichten.
Ihr Nutzen: Entwicklungsgespräche werden konkreter, Entscheidungen nachvollziehbarer und Führung wirksamer.
Sie machen Feedback nutzbar für Entwicklung
Fremdeinschätzungen und 360°-Feedback entfalten nur dann Wirkung, wenn sie professionell vorbereitet, klar erklärt und sicher begleitet werden. Wir unterstützen Sie dabei, Feedbackprozesse so aufzusetzen, dass Vertrauen, Akzeptanz und echte Entwicklung entstehen.
Ihr Nutzen: Feedback wird nicht zur Pflichtübung, sondern zu einem wirksamen Impuls für Entwicklung und Führung.
Sie übersetzen Strategie in konkrete Kompetenzen
Strategie, Kultur und Future Skills bleiben oft abstrakt. KODE® Consulting hilft Ihnen, daraus konkrete Kompetenzanforderungen für Rollen, Funktionen und Zielgruppen abzuleiten.
Ihr Nutzen: Ihre Personal- und Organisationsentwicklung wird stärker mit der Unternehmensstrategie verbunden.
Sie erkennen Skill-Gaps früher
Wenn klar ist, welche Kompetenzen künftig erfolgskritisch sind, lassen sich Kompetenzlücken gezielt sichtbar machen. Wir unterstützen Sie dabei, Entwicklungsfelder auf Personen-, Rollen-, Team- oder Organisationsebene zu erkennen und daraus Prioritäten abzuleiten.
Ihr Nutzen: Sie steuern Entwicklung vorausschauend, statt erst zu reagieren, wenn Kompetenzlücken bereits spürbar werden.
Pakete
Drei Stufen, ein Weg
Sie steigen dort ein, wo Ihre Organisation heute steht – und wachsen in die nächste Stufe, wenn es trägt. Jede Stufe enthält die vorherige.
?Was Stufe 1 bedeutet
Sehende Organisation: Sie schaffen zum ersten Mal Transparenz darüber, welche Kompetenzen vorhanden sind. Gemessen wird als Selbsteinschätzung auf Basis der vier Basiskompetenzen – die Grundlage für objektive Entwicklung und fundierte Personalentscheidungen.
Essential
Stufe 1 · Sehende Organisation
Für Organisationen, die zum ersten Mal wissen wollen, welche Kompetenzen wirklich vorhanden sind.
- KODE® Core – Selbsteinschätzung
- Eigener Cloud-Mandant
- Ausbildung zum KODE® Coach
„Ich kenne meine Menschen.“
?Was Stufe 2 bedeutet
Entwickelnde Organisation: Sie steuern Entwicklung, statt sie dem Zufall zu überlassen – mit Fremdeinschätzungen von 90° bis 360° und Sollprofilen für Rollen und Funktionen. So entsteht eine objektive Grundlage für Entwicklungsdialoge und Talentmanagement.
Advanced
Stufe 2 · Entwickelnde Organisation
Für Organisationen, die Entwicklung nicht mehr dem Zufall überlassen, sondern steuern wollen.
- Fremdeinschätzung, 90° bis 360°
- Sollprofile für Rollen und Funktionen
- Consulting-Retainer optional zubuchbar
„Ich entwickle meine Menschen.“
?Was Stufe 3 bedeutet
Führende Organisation: Sie steuern Kompetenz als strategischen Erfolgsfaktor – mit einem eigenen Kompetenzmodell, KODE® Select entlang dieses Modells und begleiteter Verankerung in Ihren HR-Prozessen.
Excellence
Stufe 3 · Führende Organisation
Für Organisationen, die Kompetenz als strategischen Erfolgsfaktor steuern wollen.
- KODE® Select entlang Ihres Modells
- Eigenes Kompetenzmodell
- Strategische Begleitung im optionalen Retainer
„Ich entwickle meine Organisation.“
Vorgehen
In sechs Schritten zum Kompetenzmodell
So läuft eine Kompetenzmodellentwicklung mit KODE® Consulting typischerweise ab. Jeder Schritt wird von uns begleitet, die Inhalte entstehen mit Ihrem Team.
SCHRITT 01
Auftragsklärung
Projektziele, Rahmenbedingungen, Ressourcen und Herausforderungen klären. Projektteam, Gremien, Meilensteine und Kommunikation festlegen.
SCHRITT 02
Analyse und Vorbereitung
Strategie, Werte, Führungsleitbild, Rollen und Verantwortlichkeiten auswerten. Architektur des Modells und erste Hypothesen zu Schlüsselkompetenzen.
SCHRITT 03
Pre-Workshop
Projekt und Verfahren vorstellen, Relevanz aller Kompetenzen einschätzen lassen.
SCHRITT 04
Kompetenzmodell-Workshop
Tag 1: allgemein gültige Kompetenzen erarbeiten. Tag 2: spezifische Kompetenzen. An beiden Tagen: Beschreibungen, Handlungsanker und Soll-Korridore.
SCHRITT 05
Handlungsanker finalisieren
Anpassung der Handlungsanker mit einem Redaktionsteam Ihres Hauses, Sparring und Qualitätskontrolle durch KODE® Consulting.
SCHRITT 06
Konsolidierung und Präsentation
Ergebnisse zusammenführen, Präsentation für Geschäftsführung oder Vorstand, nächste Schritte festlegen, Modell in der KODE® Software anlegen.
Zuschnitt
Welches Modell passt zu Ihrer Organisation?
Drei bewährte Zuschnitte. Welcher trägt, entscheiden wir gemeinsam in Schritt 2 – abhängig von Größe, Struktur und dem, was Sie steuern wollen.
Generalisiertes Modell
Ein Modell für alle
12 bis 16 Schlüsselkompetenzen für das gesamte Unternehmen. Schnell eingeführt, gut kommunizierbar, ausreichend für klar strukturierte Organisationen.
Differenziertes Modell
Basis plus Bereiche
6 bis 8 Schlüsselkompetenzen für das gesamte Unternehmen, dazu 6 bis 8 je Bereich oder Persona – etwa Führung, Projekt, Stab, Gewerblich, Kaufmännisch.
Single-Job-Modell
Je Jobfamilie
Eigene Profile je Jobfamilie. Der genaueste, aber auch aufwendigste Zuschnitt – sinnvoll dort, wo Rollen stark auseinanderlaufen.
Grundlage
KODE® auf einen Blick
Häufige Fragen
Was vor dem Projekt oft gefragt wird
Welche Probleme löst Consulting?
Führung neu denken, ein Kompetenzmodell entwickeln, Kultur- und Generationenwandel begleiten, 360°-Feedback einführen sowie Talententwicklung und Employer Branding auf eine belastbare Grundlage stellen.
Wie läuft ein Projekt ab?
In fünf Etappen: IST-Analyse, Zielbild und Kompetenzmodell, Pilot mit Quick Wins, Rollout, danach Wirkung messen und steuern. Die Modellentwicklung selbst gliedert sich in sechs Schritte.
Wie messen Sie den Erfolg?
Über Vorher-Nachher-Benchmarks, Kompetenzprofile, Zielerreichung auf Team- und Organisationsebene sowie Kennzahlen je Anwendungsfall. Was nicht messbar ist, benennen wir als Annahme.
Individuell oder Standard?
Beides: ein erprobtes Framework, angepasst auf Strategie, Kultur und Prozesse. Welcher Zuschnitt trägt – generalisiert, differenziert oder je Jobfamilie – klären wir in der Analysephase.
Ab wann sieht man Ergebnisse?
Erste Effekte im Pilot innerhalb von Wochen, nachhaltige Verankerung im Rollout über Monate – abhängig von Umfang und Reifegrad Ihrer Organisation.
Was kostet das?
Der Beitrag für die Pakete wird pro Mitarbeitendem und Jahr berechnet und ist nach Unternehmensgröße gestaffelt. Beratungsleistungen darüber hinaus werden im Angebot ausgewiesen. Die Details finden Sie auf den Paketseiten.
Machen Sie Ihre Stärken sichtbar – schwarz auf weiß
Die IST-Analyse ist kostenlos und dauert 30 Minuten. Wir klären Ihr Ziel und prüfen den passenden Einstieg.