KODE® KI-Studie 2026 · kostenfrei
KI schreibt mit – beurteilen müssen es Menschen. Die KI-Studie 2026 zeigt auf 24 Seiten, welche fünf Kompetenzfelder darüber entscheiden, warum Toolschulungen nicht reichen und wie sich KI-Kompetenz messen lässt.
Ausgangslage
Chatbots sind im Unternehmen angekommen. Doch zwischen technischer Verfügbarkeit und tatsächlicher Wertschöpfung klafft eine Lücke. Der Engpass liegt nicht in der Technologie, sondern in der Fähigkeit, sie wertschöpfend zu nutzen.
der Unternehmen nutzen KI in mindestens einer Funktion
berichten von messbaren EBIT-Effekten
Kompetenzfelder wirksamer KI-Nutzung
KODE® Schlüsselkompetenzen
Quelle: McKinsey & Company, The State of AI (2025). Alle Untersuchungen sind im Literaturverzeichnis der Studie nachgewiesen.
Was die Studie liefert
Für die Diskussion im Haus
Die Studie trennt Wissen, Fertigkeit, Qualifikation und Kompetenz. Damit wird verhandelbar, wovon im Unternehmen eigentlich die Rede ist.
Für Rollen und Profile
Orientierung, Methodik, Urteil, Verantwortung und Lernen – mit den Schlüsselkompetenzen, die jeweils dahinterstehen.
Für Compliance und HR
Artikel 4 der KI-Verordnung verlangt ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz. Die Studie zeigt, warum ein Schulungsnachweis dafür nicht genügt.
Für den nächsten Schritt
Vom Soll-Profil über Selbst- und Fremdeinschätzung bis zum Soll-Ist-Abgleich: wie aus einer These ein messbarer Entwicklungsplan wird.
Auszug aus der Studie
Was KI-Kompetenz im Arbeitsalltag ausmacht – und was die Studie über den Umgang mit KI in Organisationen zusammenträgt. Außerdem in der Studie: die Prozesskette von der Aufgabe zur Verantwortung, der Kreislauf von Diagnose zu Wirkung, Handlungsanker je Kompetenzfeld und der KODE® KompetenzAtlas als Doppelseite.
Aufgaben verstehen, Ziele klären, Rahmenbedingungen setzen.
Ganzheitliches Denken · Planungsfähigkeit · Konzeptionsstärke · Problemlösungsfähigkeit
Dialoge mit Chatbots strukturieren, Prozesse planen, Wiederholungen kontrollieren.
Systematisch-methodisches Vorgehen · Analytische Fähigkeiten · Selbstmanagement
Antworten prüfen, Fehler erkennen, fachlich bewerten.
Beurteilungsvermögen · Expertise · Wissensorientierung · Gewissenhaftigkeit
Risiken, Nebenfolgen und Verwendbarkeit einschätzen.
Folgebewusstsein · Werteorientierung · Entscheidungsfähigkeit
Neue Arbeitsweisen erproben, Erfahrungen reflektieren, Kompetenz ausbauen.
Lernfähigkeit · Experimentierfähigkeit
KI erzeugt von selbst keine Wirkung
Werkzeuge schaffen Möglichkeiten, aber nicht zwingend Kompetenz. Der breite Zugang zu Chatbots macht Unterschiede in der Nutzung erst sichtbar.
Prompting wird oft zu eng verstanden
Gute Eingaben reichen nicht, wenn Resultate nicht geprüft, verbessert und verantwortet werden. Kompetente KI-Nutzung beginnt vor dem ersten Prompt.
Mitarbeitendenentwicklung steht vor einem Umbruch
Kurs, Teilnahme, Zertifikat reichen nicht mehr, wenn KI die Arbeit selbst verändert. Gefragt sind arbeitsnahe Formate mit Anwendung, Reflexion und Transfer.
KI-Kompetenz wird strategisch
Sie wirkt unmittelbar auf Produktivität, Qualität, Geschwindigkeit, Innovationsfähigkeit und Risiko – und gehört auf die Agenda der Geschäftsleitung.
Kompetenzbasierte Entwicklung schafft Steuerbarkeit
Erst beschreibbare, beobachtbare und entwickelbare KI-Kompetenz zeigt, wo eine Organisation steht und welche Maßnahmen tatsächlich wirken.
Fazit
Die nächste Stufe der KI-Transformation beginnt nicht beim Werkzeug, sondern bei den Menschen, die es nutzen. Wer KI-Kompetenz als Querschnittskompetenz moderner Arbeit begreift und systematisch entwickelt, gewinnt einen strategischen Hebel.
„Die Zukunft der Arbeit entscheidet sich nicht allein an künstlicher Intelligenz – sondern an menschlicher Kompetenz im Umgang mit ihr.“
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Nach der Studie
Die Studie beschreibt, was KI-Kompetenz ausmacht. Mit dem KODE® Verfahren sehen Sie, wo Ihre Organisation steht. Sie steigen dort ein, wo Sie heute sind – jede Stufe enthält die vorherige.
Sie schaffen zum ersten Mal Transparenz darüber, wie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit KI umgehen. Gemessen wird als Selbsteinschätzung auf Basis der vier Basiskompetenzen.
Essential
Stufe 1 · Stand erheben
Für Organisationen, die zum ersten Mal wissen wollen, wo ihre KI-Kompetenz heute steht.
„Ich weiß, wo wir stehen.“
Sie entwickeln gezielt: Fremdeinschätzungen von 90° bis 360° und Soll-Profile je Rolle zeigen, wo Entwicklung im Umgang mit KI wirklich nötig ist.
Advanced
Stufe 2 · Gezielt entwickeln
Für Organisationen, die den Umgang mit KI nicht dem Zufall überlassen, sondern steuern wollen.
„Ich entwickle gezielt.“
KI-Kompetenz wird Teil Ihres Kompetenzmodells und damit steuerbar. Die zweite Messung belegt die Wirkung der Maßnahmen.
Excellence
Stufe 3 · Nachweis verankern
Für Organisationen, die KI-Kompetenz als Teil ihrer Kompetenzarchitektur steuern wollen.
„Ich kann es belegen.“
Eingesetzt bei Bundesagentur für Arbeit, Deutsche Rentenversicherung, Knauf und über 400 weiteren Organisationen im deutschsprachigen Raum.
Häufige Fragen
Nichts. Die KODE® KI-Studie 2026 ist kostenfrei. Sie tragen Ihre Daten ein, bestätigen Ihre E-Mail-Adresse und erhalten die Studie als PDF.
Auf die veröffentlichte Forschung zum Einsatz von KI im Arbeitsalltag und auf den Kompetenzbegriff nach Erpenbeck und Heyse, den KODE® seit über 25 Jahren anwendet. Eigene Erhebungen wertet die Studie nicht aus; alle verwendeten Quellen stehen im Literaturverzeichnis.
Für Geschäftsführungen, Personalverantwortliche und alle, die den Einsatz von KI im Unternehmen verantworten, einführen oder begleiten.
Nach Ihrer Bestätigung erhalten Sie die Studie per E-Mail. Danach senden wir Ihnen gelegentlich Fachinformationen zu KI-Kompetenz und Kompetenzentwicklung – abbestellbar mit einem Klick. Für die Übertragung auf Ihre Organisation vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch.
Der KI-Schnelltest zeigt es in fünf Minuten. Oder Sie sprechen direkt mit uns – wir klären Ihr Ziel und den passenden Einstieg.
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