Die 14-Uhr-Entscheidung: Was Decision Fatigue Führungskräfte wirklich kostet
Die berühmteste Studie zur Entscheidungsmüdigkeit hält der Prüfung nicht stand. Was bleibt, ist für Führung relevanter als der Mythos.
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Beiträge rund um Recruiting, Personalentwicklung, Kompetenzmanagement und Learning – geschrieben für Menschen, die Entwicklung belegen wollen statt sie zu behaupten.

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Die berühmteste Studie zur Entscheidungsmüdigkeit hält der Prüfung nicht stand. Was bleibt, ist für Führung relevanter als der Mythos.
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Was 200.000 untersuchte Beschäftigte über Motivation zeigen – und wann Coaching das falsche Instrument ist.
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Leadership Trainings gelten als wirkungslos. 335 Studien sagen das Gegenteil – und benennen sechs Merkmale, die über den Transfer entscheiden.
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Sechs Fragen, mit denen Auftraggeber prüfen können, ob ein Coaching am richtigen Thema arbeitet – ohne die Vertraulichkeit anzutasten.
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Die Zukunft des Recruitings ist kompetenzbasiert. Wer die Kompetenzen von Bewerberinnen und Bewerbern in den Mittelpunkt stellt, trifft effizientere, erfolgreichere und nachhaltigere Personalentscheidungen.
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Kompetenzentwicklung findet nur dann statt, wenn wir uns aus der Komfortzone wagen. Das 3-Zonen-Modell veranschaulicht, in welchem Zustand wir uns befinden müssen, um persönlich zu wachsen.
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LinkedIn hat seine Datenpunkte ausgewertet und Personalentscheidende weltweit befragt. Herausgekommen ist ein Report mit 17 Prognosen zur Zukunft des Recruitings – mit einem eindeutigen Fazit.
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Die Jury des KODE® Best Practice Award hat zwei herausragende Instrumente ausgezeichnet, bei denen die KODE® Verfahren auf vorbildliche Weise zum Einsatz kommen.
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Die Kalaidos Fachhochschule Schweiz und die KODE® GmbH gewinnen den eLearning Award 2023. Wir haben die Hochschule bei der Entwicklung des ersten Studiengangs mit Kompetenzfokus begleitet.
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Alle sprechen über den Fachkräftemangel. Wir sprechen darüber, mit welchen Maßnahmen Sie ihn lösen. Dabei wird deutlich: Ohne Kompetenzen lässt sich die größte Herausforderung der Zukunft nicht meistern.
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Wie die Forschungsarbeit zu Beratungskompetenzen für Mediation, Coaching und Supervision gezeigt hat, ist Interventionskompetenz ein bedeutender Erfolgsfaktor.
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„Für eine Langzeitstudie haben wir insgesamt ca. 15.000 Berater*innen gefragt, welche Beratungskompetenzen sie für ihre tägliche Arbeit benötigen.“ Die Ergebnisse bilden die Grundlage für den 14. Band der Fachbuchreihe.
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Prof. Dr. Volker Heyse hat im Laufe seiner Karriere zahlreiche Bücher veröffentlicht. Die allermeisten davon setzen den Fokus darauf, die Potenziale von Menschen zu erkennen und zu fördern.
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Von einem kompetenten Therapeuten behandelt zu werden ist sicherlich eine legitime Erwartung. Doch was macht eine kompetente Physiotherapeutin beziehungsweise einen kompetenten Physiotherapeuten aus?
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Was wie eine Erfindung der Generation Y klingt, ist nichts weniger, als die Idee eines neuen Arbeitssystems und einer neuen Arbeitskultur.
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Als Gründer vom Terra Institute beschäftigt sich Günther Reifer intensiv mit den Themen Achtsamkeit, Sinnorientierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen.
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Die Unternehmenskultur ist in aller Munde und spielt in vielen Unternehmen trotzdem noch eine untergeordnete Rolle. Im Interview spricht Prof. Dr. John Erpenbeck darüber, wie die Unternehmenskultur entsteht.
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Programme scheitern selten am Inhalt. Sie scheitern daran, dass niemand definiert hat, welches Verhalten sich ändern soll.
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Ein Zeugnis belegt Wissen. Ob jemand im Ernstfall danach handelt, steht nicht darin – und genau das entscheidet.
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„Kompetenzentwicklung findet nur dann statt, wenn wir uns aus der Komfortzone wagen.“
Aus: 3-Zonen-Modell, Dezember 2023
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Definition, Abgrenzung zu Wissen und Qualifikation, die vier Kompetenzfelder und die Frage, wie sich Kompetenzen messen und entwickeln lassen.
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Fünf Projekte im Detail: congstar, ein europäischer Wasserversorger, CG CarGarantie, WBS Training und die Entsorgungsbetriebe Wiesbaden.
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