Weiterbildung · Führungskräfte
Führungskräfteentwicklung, die aus einem Befund kommt – nicht aus einem Katalog.
Die meisten Führungsprogramme beginnen mit der Frage, was gebucht werden soll. Wir beginnen mit der Frage, was fehlt. Grundlage ist das KODE®-Verfahren nach Erpenbeck & Heyse: erst messen, dann entwickeln, dann nachmessen.
- Bedarf
- Kompetenzprofil je Führungskraft und ein Gruppenbild für HR – daraus entsteht das Curriculum.
- Formate
- Inhouse-Programm, offene Termine der KODE® Academy oder Zertifizierung Ihres eigenen Teams.
- Nachweis
- Zweite Messung nach sechs bis zwölf Monaten – die Grundlage für das nächste Budgetgespräch.
Eingesetzt bei Bundesagentur für Arbeit, Deutsche Rentenversicherung, Knauf und vielen weiteren Organisationen im deutschsprachigen Raum.
Befund
Warum Weiterbildungsbudgets für Führungskräfte ohne Wirkung bleiben
Drei Muster, die uns bei der Auswertung von Führungs-Kompetenzmodellen regelmäßig begegnen.
Auswahl
Gebucht wird, was angeboten wird
Der Katalog bestimmt das Thema, nicht der Bedarf. Ohne Ist-Profil bleibt offen, ob ein Kommunikationstraining überhaupt die richtige Antwort ist.
Transfer
Zwei Tage, dann Alltag
Ohne konkrete Entwicklungsziele und ohne Termin für die Überprüfung verläuft der Transfer im Tagesgeschäft. Der Ordner bleibt im Regal.
Nachweis
Zufriedenheit ist kein Ergebnis
Der Feedbackbogen misst den Trainer, nicht die Veränderung. Gegenüber der Geschäftsführung fehlt damit das Argument für das nächste Budget.
Ablauf
In drei Schritten zum Programm
-
Schritt 1
Bedarf messen
Selbst- und Fremdeinschätzung für die betroffene Führungsebene. Für HR entsteht zusätzlich ein Gruppenbild: Welche Kompetenzen fehlen über die Ebene hinweg?
-
Schritt 2
Programm zuschneiden
Aus dem Gruppenbild entsteht das Curriculum, aus den Einzelprofilen die persönlichen Ziele. Bausteine, die niemand braucht, fallen weg.
-
Schritt 3
Wirkung belegen
Nach sechs bis zwölf Monaten messen wir erneut. Die Gegenüberstellung beider Zeitpunkte ist das, was Sie in die Budgetrunde mitnehmen.
Whitepaper
Die Datengrundlage für Ihr Curriculum
Zwischen 2020 und 2025 haben wir rund 40 Führungs-Kompetenzmodelle ausgewertet und daraus über 400 Einzelkompetenzen verdichtet. Der Report zeigt, welche zehn Kompetenzen über alle Modelle hinweg am häufigsten gefordert werden – die Grundlage, bevor Sie ein Programm ausschreiben.
- 01Management SummaryS. 01
- 02Die Krise der FührungS. 03
- 03Warum das für HR entscheidend istS. 08
- 04Die zehn gefragtesten FührungskompetenzenS. 10
- 05Handlungsansätze für die UmsetzungS. 12
Kompetenzbasiertes Führen gibt HR die Möglichkeit, aus Streuung System zu machen – und aus Bauchgefühl Wirksamkeit.
KODE® Leadership Report 2025
Formate
Drei Wege, je nach Ausgangslage
Für Führungsrunden
Inhouse-Programm
Diagnostik für eine ganze Führungsebene, Auswertung individuell, Programm entlang der gemeinsamen Lücke. Ab etwa acht Teilnehmenden in der Regel wirtschaftlicher als offene Termine.
Consulting ansehenFür Einzelne
Offene Termine
Wenn zunächst eine Person Erfahrung mit dem Verfahren sammeln soll, ist ein offener Termin der KODE® Academy der kleinere Einstieg.
Termine der AcademyFür HR-Teams
Zertifizierung
Ihre Personalentwicklung lernt, die Diagnostik selbst durchzuführen und auszuwerten. Danach arbeiten Sie eigenständig – wir bleiben für Grenzfälle ansprechbar.
Zertifizierung ansehenWelches Format passt, klären wir im Erstgespräch – Sie nennen uns Teilnehmerzahl und Zeitrahmen.
Häufige Fragen
Bevor Sie fragen
Bieten Sie fertige Seminarprogramme an?
Wir setzen davor an. Zuerst wird gemessen, welche Kompetenzen die Rollen in Ihrem Haus verlangen und wo Ihre Führungskräfte stehen. Erst daraus entsteht das Programm – ob wir es durchführen oder Ihr bestehender Bildungspartner, ist zweitrangig.
Gibt es offene Termine oder nur Inhouse?
Beides. Die KODE® Academy bietet Termine, an denen Einzelpersonen teilnehmen können; für Gruppen ab etwa acht Personen ist ein Inhouse-Format in der Regel wirtschaftlicher. Die aktuellen Termine finden Sie auf der Academy-Seite.
Können wir das Verfahren selbst anwenden?
Ja. In der Zertifizierung lernen HR- und Personalentwicklungsverantwortliche, die Diagnostik selbst durchzuführen und auszuwerten. Danach arbeiten Sie eigenständig, wir bleiben für Grenzfälle ansprechbar.
Erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat?
Für die Zertifizierung ja. Bei Entwicklungsprogrammen erhalten die Teilnehmenden ihr Kompetenzprofil sowie nach der Wiederholungsmessung die Gegenüberstellung beider Zeitpunkte – aus unserer Sicht das aussagekräftigere Dokument.
Wie lange dauert ein Programm?
Rechnen Sie mit sechs bis zwölf Monaten zwischen Erst- und Zweitmessung. Kürzer ist möglich, aber Kompetenzentwicklung zeigt sich in dieser Zeit belastbarer als nach acht Wochen.
Wissen
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Wer mit KODE® arbeitet
Von der Bundesagentur für Arbeit über Knauf bis congstar – ein Überblick über Organisationen, die das Verfahren einsetzen.
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Fünfzehn Minuten, in denen wir Ihnen sagen, ob es passt.
Kein Vertriebsgespräch, keine Präsentation. Sie schildern Ihre Ausgangslage, wir sagen Ihnen, ob Kompetenzdiagnostik der richtige Hebel ist – und wenn nicht, welcher. Oder schreiben Sie uns direkt: info@kodekonzept.de · +49 89 90410025-0