Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiterentwicklung, die bei Kompetenzen ansetzt.
Wir messen, welche Kompetenzen in Ihrem Team stecken und welche fehlen. Sie entwickeln gezielt weiter und setzen Ihr Weiterbildungsbudget dort ein, wo es wirkt.
- Anlass
- Weiterbildungsplanung, Entwicklungsgespräche oder Teamentwicklung.
- Messung
- 24 Fragen, rund 20 Minuten je Person, auf Wunsch ergänzt um Fremdeinschätzungen.
- Ergebnis
- Ist-Profil gegen Soll-Profil: vorhandene Kompetenzen, Lücken und priorisierter Weiterbildungsbedarf.
Über 400 Organisationen arbeiten mit dem KODE®-Verfahren, darunter die Bundesagentur für Arbeit, Deutsche Rentenversicherung, Knauf und viele weitere im deutschsprachigen Raum.
Befund
Warum Mitarbeiterentwicklung oft verpufft
Weiterbildung kostet Zeit und Budget. Ob sie wirkt, entscheidet sich an drei Stellen – und an keiner davon wird gemessen.
Planung
Gießkanne
Weiterbildung wird nach Katalog gebucht, nicht nach Bedarf. Das Budget verteilt sich gleichmäßig, auch dort, wo gar keine Lücke besteht.
Diagnose
Bauchgefühl
Ob jemand eine Kompetenz hat, wird geschätzt statt gemessen. Entwicklungsziele beruhen auf Eindrücken, nicht auf einem belastbaren Profil.
Wirkung
Keine Wirkung sichtbar
Nach dem Training weiß niemand, was sich verändert hat. Ohne zweite Messung bleibt offen, ob sich die Investition gelohnt hat.
Ablauf
So entwickeln wir Ihre Mitarbeitenden
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Schritt 1
Kompetenzen messen
Die Online-Diagnostik mit KODE® zeigt den Stand je Person und Team – wie Kompetenzen unter normalen Bedingungen und unter Stress ausgeprägt sind.
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Schritt 2
Weiterbildungsbedarf ableiten
Wir vergleichen das Ist-Profil mit dem Soll-Profil der Rolle und priorisieren die Lücken. So wird sichtbar, wo Entwicklung den größten Unterschied macht.
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Schritt 3
Gezielt entwickeln
Trainings, Coaching und Lernformate setzen Sie dort ein, wo der Bedarf belegt ist. Das Weiterbildungsbudget folgt den gemessenen Lücken, nicht dem Katalog.
-
Schritt 4
Wirkung prüfen
Eine erneute Messung zeigt, was sich verändert hat. So belegen Sie, welche Maßnahmen gewirkt haben, und planen die nächste Runde auf Basis von Daten.
Nächster Schritt
Wie möchten Sie starten?
Sofort selbst prüfen, persönlich besprechen oder direkt anrufen – Sie entscheiden, wie viel Zeit Sie heute investieren.
Persönlich · 30 Minuten
IST-Analyse im Gespräch
Wir gehen Ihre Ausgangslage gemeinsam durch und sagen Ihnen, ob Kompetenzdiagnostik der richtige Hebel ist – und wenn nicht, welcher.
Online · Ergebnis sofort
IST-Analyse online
Beantworten Sie einige Fragen zu Ihrer Organisation und sehen Sie sofort Reifegrad, Punktzahl und Ihren größten Hebel.
Direkt · werktags
Termin vereinbaren
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Wir finden einen Termin, der zu Ihrem Kalender passt.
E-Book
KODE® Jahresgespräche 2.0
Wie Sie Mitarbeitergespräche strukturieren, neben dem „Was“ auch das „Wie“ beurteilen und Kompetenzentwicklung von Jahr zu Jahr sichtbar machen.
„Durch die Zusammenarbeit mit KODE® können wir Kompetenzen erkennen, gezielt fördern und jeden dabei unterstützen, seine Potenziale voll auszuschöpfen – für Zufriedenheit ebenso wie für Leistungsfähigkeit.“
Vorstand · Hutner AG
Zusammenarbeit
So arbeiten wir mit Ihnen
Für einzelne Teams
Ein Team, ein Plan
Kompetenzmessung und Entwicklungsplan für eine Abteilung. Ein guter Einstieg, um das Vorgehen im eigenen Haus zu prüfen.
E-Book ladenFür das ganze Unternehmen
Ein System für alle
Kompetenzmodell, Messung und Weiterbildungsplanung aus einem Guss – mit einheitlichem Maßstab für alle Bereiche.
Ablauf ansehenFür HR selbst
KODE® Kompetenzcoach
Ihre HR-Fachleute lassen sich in der KODE® Academy zum Kompetenzcoach ausbilden und setzen die Diagnostik danach selbst ein.
Zur KODE® AcademyAlle drei Wege beginnen mit derselben Messung – damit Entwicklung dort ansetzt, wo der Bedarf belegt ist.
Häufige Fragen
Fragen zum Weiterbildungsbedarf
Wie ermitteln Sie den Weiterbildungsbedarf?
Wir messen die Kompetenzen jeder Person mit dem KODE®-Verfahren und gleichen das Ist-Profil mit dem Soll-Profil der Rolle ab. Die Lücken werden priorisiert. Daraus ergibt sich, welche Weiterbildung für wen sinnvoll ist.
Wie lange dauert eine Kompetenzmessung für ein Team?
Die Selbsteinschätzung umfasst 24 Fragen und dauert etwa 20 Minuten je Person. Fremdeinschätzungen sind optional. Den Zeitplan für Auswertung und Gespräche stimmen wir auf Ihre Teamgröße ab.
Ersetzt KODE® unsere bestehenden Trainings?
Nein. KODE® zeigt, wo Entwicklung nötig ist. Ihre bestehenden Trainings, Coachings und Lernformate setzen Sie danach gezielter ein – dort, wo der Bedarf gemessen ist.
Wie messen wir, ob Mitarbeiterentwicklung wirkt?
Mit einer erneuten Messung nach der Entwicklungsphase. Der Vergleich mit dem ersten Profil zeigt, welche Kompetenzen sich verändert haben. Die Reliabilität des KODE®-Verfahrens liegt zwischen 0,65 und 0,87.
Was kostet der Einstieg?
Sie starten mit der IST-Analyse. Danach besprechen wir Ihre Ausgangslage und erstellen ein Angebot, das zu Umfang und Zielen passt.
Wissen
Weiterlesen
Vertiefen Sie einzelne Schritte – vom Selbsttest bis zum Kompetenzmodell.
Selbsttest
KODE® Kompetenz-Check
12 Situationen, rund 4 Minuten: Auf welche der vier Basiskompetenzen bauen Sie am stärksten?
Zum Check
Grundlage
Kompetenzmodell entwickeln
Ohne Soll-Profil kein Abgleich: wie ein Kompetenzmodell den Maßstab für Entwicklung setzt.
Mehr erfahren
Beförderung
Potenzialanalyse für Mitarbeiter
Wenn es um Beförderung und Nachfolge geht: messen, ob jemand die nächste Rolle tragen kann.
Mehr erfahren
Warum KODE®
Gemessen, nicht behauptet.
KODE® geht auf Prof. John Erpenbeck und Prof. Volker Heyse zurück und misst Kompetenz im Handeln – nicht Persönlichkeit, nicht Selbstbild. Diese Werte können Sie bei jedem Anbieter abfragen. Unsere liegen offen.
400+
Organisationen setzen KODE® ein
Von der Bundesagentur für Arbeit über die Deutsche Rentenversicherung bis Knauf und congstar.
95 %
Auswerterübereinstimmung
Zwei Auswerter kommen zum selben Ergebnis. Das Profil hängt nicht davon ab, wer es liest.
89 %
erkennen sich im Ergebnis wieder
Und wer sich wiedererkennt, setzt um: Nach sechs Monaten liegt die Umsetzungsquote bei 69 %.
Block Quote„KODE ist für uns ein wichtiges Instrument, um Führungskräfte gezielt in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen.“
Karin Fuchsberger, Vertriebsleiterin, HPS Training
Schreiben Sie uns Ihr Anliegen.
Kurz schildern, worum es geht – wir melden uns innerhalb eines Werktags. Lieber direkt sprechen?